Emprendimiento tecnológico, ¿boom o nuevo sector económico?

Por Miguel Quintanilla Eriksson. Miembro del Foro CATPE sobre el Transito de Canarias hacia la Sociedad del Conocimiento

El sector de la economía digital es un sector en claro crecimiento internacional y nacional, al menos esa es la visión de la consultora Accenture Strategy, proyectada a través del informe "Digital Dusruption: the Grouth Multiplier", presentado en la última edición del Foro Davos celebrada en el año 2016. Según Accenture, la dimensión de este sector económico en 2015 en España fue de 206.000 millones de euros, que supone una contribución del 19,4% al producto interior bruto y lo que es aún más importante, se prevé un crecimiento adicional de 40.000 millones de € hasta el 2020, por lo que no cabe duda que supone una extraordinaria oportunidad para el desarrollo económico de cualquier región.

Pero además de este enorme potencial de crecimiento, el sector de la economía digital tiene otras sobresalientes características que lo hacen propicio para el emprendimiento. Las barreras de entrada, expresadas en términos de inversión para el inicio de una actividad son sensiblemente inferiores (este aspecto es al mismo tiempo una oportunidad para los emprendedores tecnológicos y una amenaza para las empresas que operan en economías no digitales, pero digitalizables). Por otro lado, el potencial de globalización de los negocios digitales, que facilita tanto la deslocalización de los equipos de trabajo, como la internacionalización de los productos o servicios, no sólo contribuye a potenciar el emprendimiento en este sector, sino que además convierte a nuestro archipiélago en un lugar propicio para desarrollar un tejido empresarial vinculado a la economía digital.

Canarias tiene una economía fuertemente vinculada al sector servicios, más específicamente a las actividades relacionadas con el turismo, lo que nos convierte en el laboratorio ideal para el desarrollo de nuevos negocios digitales vinculados a este sector. A este peso específico que el turismo tiene en la economía canaria, debemos sumar la existencia, desde hace ya casi dos años, el Centro Demostrador de Referencia en Innovación aplicada al Turismo (CDRi Turismo), un centro de ámbito nacional (único de España especializado en turismo), que tiene el cometido de configurarse como el laboratorio de ideas y germen del emprendimiento tecnológico vinculado al turismo. 

Pero para poder explotar las posibilidades que brinda el auge de este sector de economía digital es necesario trabajar en tres aspectos claramente diferenciados. En primer lugar es necesario priorizar las inversiones en proyectos con una clara y tangible propuesta de valor, hay que huir del oportunismo o de las modas tecnológicas. Quizás un ejemplo de este tipo de modas es la proliferación de todo tipo de aplicaciones para dispositivos móviles. El número total de aplicaciones disponibles para su descarga a 1 de junio de este mismo año era de 5,7 millones, sin embargo, el número medio de aplicaciones utilizadas mensualmente por usuario es España, no supera las 26, lo cual nos puede dar una idea de lo complicado que puede llegar a resultar tener éxito en este segmento sin una clara aportación de valor, más allá de la propia aplicación. En segundo lugar, es absolutamente necesario establecer una estrategia de especialización digital de una industria concreta, preferiblemente aquella que tenga un mayor peso. Seguramente todos estaremos de acuerdo en que, en el caso de Canarias, esa industria es el Turismo, que genera más del 30% del producto interior bruto. Por último, es también imprescindible generar las condiciones adecuadas para que los procesos de transformación digital germinen, a través de las sociedades que operan en industrias consolidadas y de los propios emprendedores que inician una nueva aventura empresarial.

Será entonces, cuando hayamos sido capaces de canalizar la inversión (especialmente la privada), involucrar a la industria (especialmente al turismo) y propiciar un contexto cultural y social de transformación digital (romper barreras de miedo al fracaso, por ejemplo), cuando realmente estaremos en condiciones de empezar a generar riqueza vinculada a la producción de bienes y servicios digitales. El papel de los emprendedores en esta tarea es clave, especialmente el de los emprendedores tecnológicos, que aportan innovaciones tecnológicas, generalmente a negocios maduros, generando disrupciones digitales que rompen, de la noche a la mañana, las reglas del juego y que generan una nueva propuesta de valor, muchas veces desconocida hasta ese momento.

El perfil de los emprendedores en España es, según el último informe de Spain Startup, el de un varón (en el 83% de los casos), con edad inferior a los 34 años (54% de los casos), formación universitaria (90% de los casos) y que ha trabajado o emprendido en el pasado (86% de los casos). Es decir, el emprendedor medio es una persona joven, que ha tenido ya una experiencia profesional que le ha aportado un conocimiento específico de ese negocio (generalmente en sectores no vinculados a la economía digital), que ha identificado una propuesta de valor en ese sector y que ha decidido explotarla. 

Una de las principales conclusiones que podemos sacar de este informe es que, si queremos evitar que el emprendimiento tecnológico se convierta en una burbuja, como otras que hemos sufrido en el pasado, se hace especialmente necesario poder distinguir los proyectos con aportación real de valor, bien alineados con nuestra estrategia de transformación digital y liderados por personas con un conocimiento exhaustivo del sector en el que pretender operar. Es absolutamente necesario ser capaces de diferenciarlos de aquellos basados, tan solo, en una buena idea o, simplemente en una idea, porque distinguir unos de otros será lo que, en el medio plazo, marcará la diferencia entre crear una burbuja tecnológica y consolidar un sector, como es el de la economía digital, con un protagonismo destacado en la riqueza del archipiélago.

Para ampliar

1. SO MANY APPS, SO MUCH MORE TIME FOR ENTERTAINMENT. Nielsen. http://www.nielsen.com/us/en/insights/news/2015/so-many-apps-so-much-more-time-for-entertainment.html

2. Number of apps available in leading app stores as of June 2016. http://www.statista.com/statistics/276623/number-of-apps-available-in-leading-app-stores/

3. Digital Dusruption: the Grouth Multiplier. Accenture Strategy. https://www.accenture.com/us-en/insight-digital-disruption-growth-multiplier

4. Mapa del Emprendimiento. South Summit. https://www.southsummit.co/assetsland/img/press/South_Summit_2015_y_Mapa_del_Emprendimiento.pdf