Lanzarote afronta la mayor transformación sanitaria de su historia
El nuevo Plan Director contempla una inversión de hasta 550 millones de euros, un hospital en Tahíche y más capacidad asistencial hasta 2044
La sanidad pública de Lanzarote se prepara para experimentar una transformación sin precedentes. La construcción de un nuevo Hospital General en Tahíche, la reorganización del Hospital Doctor José Molina Orosa, la ampliación de los centros de salud y el incremento de camas y quirófanos dibujan un nuevo modelo asistencial para las próximas dos décadas. Una revolución sanitaria que supondría una inversión de entre 510 y 550 millones de euros y que pretende dar respuesta a las necesidades de una isla cuya población podría alcanzar los 200.000 habitantes en 2044.
El nuevo Plan Director de Infraestructuras Sanitarias, recientemente finalizado y entregado al Servicio Canario de la Salud, establece las líneas maestras de esta transformación. Se trata de un documento de 1.839 páginas, elaborado con la participación de 134 profesionales de la Gerencia de Servicios Sanitarios de Lanzarote, que sustituirá al anterior plan de 2003, superado hace años por el crecimiento demográfico y las nuevas necesidades asistenciales.
El objetivo no es únicamente construir nuevos edificios, sino reorganizar por completo la atención sanitaria de Lanzarote y La Graciosa, aumentar la capacidad de los servicios y modernizar unas infraestructuras que deberán atender a una población cada vez mayor y con necesidades más complejas.
Una de las principales novedades será la construcción de un nuevo Hospital General en Tahíche, emplazamiento que se perfila como la alternativa más adecuada entre los cuatro escenarios analizados. Este centro se convertiría en el principal referente hospitalario de la isla, asumiendo buena parte de la actividad asistencial que actualmente se concentra en el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa.
Un segundo polo sanitario
Sin embargo, el actual hospital no desaparecerá. El Plan Director contempla su transformación en un segundo polo sanitario, especializado fundamentalmente en la atención materno infantil, la cirugía ambulatoria y la rehabilitación. De esta manera, Lanzarote pasaría a disponer de dos grandes instalaciones hospitalarias con funciones diferenciadas, lo que permitiría distribuir mejor los servicios y responder al aumento de la demanda.
La ampliación de la capacidad hospitalaria constituye otra de las grandes apuestas del documento. Las previsiones apuntan a incrementar un 60 % el número de camas y alcanzar los 16 quirófanos, además de incorporar nuevos equipos tecnológicos para mejorar el diagnóstico y los tratamientos.
Entre las dotaciones previstas figuran tres equipos de resonancia magnética, tres TAC y un helipuerto, infraestructuras que contribuirían a reforzar la capacidad de respuesta del sistema sanitario insular.
Esta reorganización supondría un cambio sustancial respecto al modelo actual, caracterizado por la concentración de buena parte de la actividad especializada en el Molina Orosa. La futura distribución de los servicios permitiría ampliar las posibilidades asistenciales y adaptar los espacios a las necesidades de cada especialidad.
Mejora de la atención primaria
Pero la transformación sanitaria no se limitará a los hospitales. El Plan Director también concede especial importancia a la atención primaria, considerada fundamental para responder al crecimiento de la población y mejorar la accesibilidad a los servicios sanitarios. Actualmente, Lanzarote dispone de 15 centros de salud, una cifra que se elevaría a 16 con la construcción de un nuevo centro en Argana, en Arrecife. A esta actuación se sumaría la ampliación de varias instalaciones existentes, con el propósito de reforzar la atención en diferentes zonas de la isla.
El incremento de recursos previsto resulta especialmente significativo. Las consultas médicas aumentarían más de un 45 %, mientras que las de enfermería crecerían un 93 %, una ampliación que permitiría atender a un mayor número de pacientes y mejorar la capacidad asistencial de la red de atención primaria.
El documento también contempla actuaciones específicas en dos ámbitos especialmente sensibles: la salud mental y la atención temprana. Ambos servicios forman parte de la planificación de las próximas décadas, con el objetivo de adaptar los recursos disponibles a las necesidades de la población.
La transformación se desarrollaría de manera progresiva hasta 2044, mediante diferentes fases de inversión y ejecución. El Plan Director establece así una hoja de ruta que distingue entre las actuaciones prioritarias y aquellas que deberán abordarse a medio y largo plazo.
No obstante, el alcance definitivo de esta revolución sanitaria dependerá de la aprobación de los proyectos, la disponibilidad de suelo, la tramitación administrativa y la financiación que se habilite en cada ejercicio. Por ahora, el documento establece la planificación estratégica, pero no supone que todas las infraestructuras estén aprobadas o tengan garantizada su ejecución.
Con todo, Lanzarote dispone ya de una propuesta para afrontar uno de sus grandes desafíos: garantizar que el crecimiento de la población vaya acompañado de una sanidad pública con más capacidad, mejores instalaciones y una organización adaptada a las necesidades de las próximas generaciones.
El Hospital Insular mantendrá la geriatría y será rehabilitado por 30 millones
El futuro del Hospital Insular de Lanzarote comienza a despejarse dentro de esta reorganización sanitaria. Después de meses de incertidumbre sobre la continuidad de su actividad, el Área de Salud ha trasladado al Servicio Canario de la Salud su apuesta por mantener el servicio de geriatría y acometer una rehabilitación integral del edificio.
El Plan Director contemplaba inicialmente cuatro alternativas: convertir el inmueble en un centro de consultas y servicios ambulatorios, destinarlo a dependencias administrativas, devolverlo al Cabildo o rehabilitarlo y ampliarlo como hospital geriátrico. Esta última opción se había valorado inicialmente en unos 60 millones de euros. Sin embargo, la alternativa elegida por el Área de Salud se centra en rehabilitar las instalaciones existentes, con una inversión estimada de 30 millones de euros, manteniendo su histórica especialización geriátrica. La intervención resulta necesaria por el deterioro del inmueble. Los informes técnicos elaborados desde 2019 han advertido de importantes deficiencias estructurales, problemas de accesibilidad y carencias en materia de seguridad que obligan a trasladar temporalmente la actividad.
La solución prevista pasa por reubicar provisionalmente a los pacientes en el Edificio Polivalente del Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa, conocido como el Hospitalito. Estas instalaciones dispondrán de 52 camas de hospitalización geriátrica, además de hospital de día, fisioterapia, terapia ocupacional, logopedia y consultas especializadas.
El borrador de los presupuestos autonómicos de 2027 contempla una partida para impulsar la licitación del proyecto de rehabilitación, aunque las obras todavía deberán superar los correspondientes trámites técnicos y administrativos.
La decisión responde también a una de las principales reivindicaciones de los trabajadores del Hospital Insular, que habían reclamado garantías para preservar el modelo de atención geriátrica y regresar a su ubicación histórica una vez concluidas las obras.
