138 propuestas para transformar Lanzarote en una década

El Cabildo y la Cámara de Comercio presentan un proyecto que aspira a marcar un punto de inflexión en el modelo de desarrollo insular

Un plan, una inversión de 646 millones de euros, 138 proyectos y una década, esas son las armas con las que se contaría para transformar la isla, a través de un proyecto promovido y ejecutado por la Cámara de Comercio y financiado por el Cabildo de Lanzarote. El objetivo es trabajar conjuntamente a través de la Unidad de Planificación y Coordinación de Proyectos, y la meta es marcar un punto de inflexión en el modelo de desarrollo insular. Es decir, poner la base para la Lanzarote del futuro.

El objetivo es abordar los principales desafíos estructurales de la isla y hacerlo con una estrategia que parte de una visión colectiva, transversal y técnica, fruto de un amplio proceso de participación social y política.

El presidente de Canarias, Fernando Clavijo, ha señalado que “este Plan es por y para Canarias, porque lo que hoy hacemos en Lanzarote y La Graciosa es un ejemplo de cómo se construyen soluciones desde lo local para toda nuestra tierra”, precisó. Y añadió, “no basta con un buen documento. Hace falta compromiso colectivo. De las instituciones, de las empresas, de la ciudadanía. Porque solo así lograremos que cada proyecto se convierta en una realidad que mejore la vida de la gente”, puntualizó.

Por su parte, el presidente del Cabildo de Lanzarote, Oswaldo Betancort, recalca que "este plan se ha construido sobre un proceso participativo y plural, escuchando a la ciudadanía, a los colectivos sociales, a los sectores productivos y a todas las fuerzas políticas representadas en la institución. Cuando las administraciones, las empresas y la sociedad trabajan unidas, la isla gana en empleo, gana en economía y, sobre todo, gana en calidad de vida".

Hoja de ruta para diez años

El Plan de Activación es un ejemplo real de colaboración público-privada y de participación ciudadana que lo convierte en un referente nacional y en un modelo exportable a otros territorios. Según José Valle, presidente de la Cámara de Comercio, “se trata de una hoja de ruta pionera, alejada de los ciclos políticos, que permitirá transformar el modelo económico y social de las islas”. Es también el único plan estratégico de estas características en España liderado por una Cámara de Comercio, lo que garantiza su independencia y su orientación al interés general.

Su modelo de gobernanza garantiza su continuidad y cuenta con un portal público de seguimiento donde la ciudadanía podrá consultar en tiempo real su avance, para asegurar transparencia y corresponsabilidad.

Ejes estratégicos

Los 138 proyectos se articulan en torno a cinco grandes líneas de actuación: Sostenibilidad y medio ambiente, con actuaciones prioritarias en agua, energía y territorio; Diversificación económica, reforzando sectores como el turismo de excelencia, el sector primario, la digitalización y la economía azul; Bienestar y calidad de vida, con medidas para mejorar la vivienda, la cultura y los servicios públicos; Infraestructuras clave, modernizando redes sanitarias, portuarias y aeroportuarias; Talento e innovación, con programas para atraer, formar y retener perfiles cualificados.

La financiación será mixta, con aportaciones del Cabildo, ayuntamientos, Gobierno de Canarias, Estado, Fondos Europeos y privados, además de instituciones como el Banco Europeo de Inversiones. Los proyectos están escalonados por urgencia, lo que permite su ejecución gradual con una inversión mínima anual de 16,7 millones.

Objetivos Estratégicos y Específicos de cara a 2035

Seguridad hídrica: Reducir pérdidas de agua a menos del 15% y aumentar la capacidad de almacenamiento.

Transición energética: Alcanzar un 60% de energías renovables en el mix energético.

Movilidad: Reducir el uso del vehículo privado y aumentar la electrificación del parque vehicular.

Economía circular: Alcanzar un 25% de recogida selectiva y reducir el vertido de residuos al 35%.

 Estrategias para la Gestión del Agua

El Plan propone soluciones innovadoras para mejorar la resiliencia del sistema hídrico en Lanzarote y La Graciosa.

Se sugiere la Recarga Gestionada de Acuíferos (RGA) como alternativa a embalses superficiales.

Se plantea una inversión de 800 millones de euros en infraestructuras hídricas con un presupuesto inicial de 350.000.

Se prioriza la mejora de contadores digitales para optimizar la gestión del agua.

Se implementará un programa de incentivos para dispositivos de ahorro de agua con un presupuesto de 500.000.

 Más eficientes energéticamente

-Invertir 1.500.000 de euros para modernizar redes y almacenamiento energético.

-Potenciar la interconexión eléctrica con Fuerteventura y la evaluación de una conexión con Gran Canaria.

-Priorizar el desarrollo de energías renovables, especialmente solar y eólica, en zonas degradadas.

-Se contempla un presupuesto de 10.000.000 de euros para potenciar la instalación de paneles fotovoltaicos.

Estrategia de Vivienda en Lanzarote

-Movilizar viviendas vacías para aliviar la tensión en el mercado residencial.

-Crear un inventario detallado de viviendas vacías, analizando su ubicación, estado y potencial de alquiler.

-Implementar un programa de alquiler garantizado por el Cabildo, asumiendo riesgos de impago para fomentar la confianza de propietarios.

-Explorar medidas fiscales para desincentivar la tenencia de viviendas vacías y se ofrecerán incentivos para su rehabilitación.

-Abordar la regulación de viviendas vacacionales, promoviendo estándares de calidad y sostenibilidad.

 Infraestructuras, mejora indispensable

El plan establece la necesaria modernización en puertos y aeropuertos para mejorar la conectividad. Requiere un aeropuerto sostenible y alineado con la visión de César Manrique. Deja claro que las infraestructuras sanitarias necesitan ser dimensionadas para atender el crecimiento poblacional y turístico. Y propone una transformación integral del Cabildo para mejorar la eficiencia administrativa y la digitalización.

Proyectos Específicos para Infraestructuras:

-Se desarrollará un plan de gestión sostenible del turismo de cruceros, priorizando la colaboración con líneas de cruceros.

-Se implementará un sistema de gestión de residuos de cruceros y se buscará inversión en energía en tierra.

-Se mejorarán los accesos al hospital general y se ampliarán las plazas sociosanitarias para atender a colectivos vulnerables.

-Se impulsará la modernización del Cabildo como motor de transformación digital y administrativa.

Turismo

El plan apuesta por un modelo de calidad, con visitantes más conscientes y mayor gasto medio, reduciendo la presión sobre los recursos naturales. Se promueven sinergias con sectores como la gastronomía, el comercio o la artesanía. Para ello se propone:

Implementar reservas previas, cupos diarios y tarificación dinámica en CACTs y espacios naturales.

Desarrollar normativas estrictas para proteger enclaves sensibles, limitando visitantes y horarios.

Se propone extender los Planes de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad Turística a todos los municipios de Lanzarote.

Adaptar los planes a la realidad y potencial de cada localidad.

Mejorar la calidad de la oferta alojativa y complementaria.

Se busca homogeneizar y diversificar la demanda turística para reducir la estacionalidad.

Promocionar segmentos como deportivo, bienestar y cultural en temporada baja.

Crear eventos atractivos fuera de los picos estivales.