Esta es la Sanidad que viene

Lanzarote se plantea, por primera vez, un Plan Director de Infraestructuras Sanitarias para adaptarse a las actuales necesidades de la isla y anticiparse a las futuras

Lanzarote cuenta en la actualidad con un Hospital General, un Hospital Insular, quince centros de salud y más de tres mil empleados del Servicio Canario de Salud en la isla. Con más de 165.000 habitantes, Lanzarote se enfrenta al reto de ofrecer servicios de salud accesibles, eficientes y humanos. Para ello, el actual gerente de los Servicios Sanitarios de Lanzarote, Pablo Eguía, ha presentado un ambicioso Plan Estratégico 2025-2028. Se trata de un primer proyecto clave para modernizar y fortalecer el sistema sanitario insular, adaptándolo a las necesidades de una población en constante crecimiento y transformación. En paralelo trabaja para presentar a finales de año el primer Plan Director de Infraestructuras Sanitarias de Lanzarote. Hay que tener en cuenta que la isla nunca ha tenido un Plan Director. A finales de los noventa se trabajó en un Plan Funcional para el Hospital General que se presentó en 2002, y gracias al cual se pudo llevar a cabo la última y única ampliación que se ha realizado en el mismo. Lo cierto es que este plan ya nació quedándose corto ya que la población que preveía para 2011 era muy inferior a los 142.000 habitantes que ya tenía la isla en estas fechas. Era por tanto un documento insuficiente, pero el único hasta el momento. El actual Plan Director de la isla conllevará un plan funcional de cada una de las infraestructuras sanitarias de Lanzarote y permitirá trabajar de cara al futuro en la anhelada ciudad sanitaria insular. Es, por tanto, la hoja de ruta para que la isla tenga la sanidad que merece.

Mejorar la Salud y Reducir Tiempos de Espera

De momento, la isla trabaja rigiéndose por el Plan Estratégico 2025-2028. Uno de sus pilares es la mejora de los resultados clínicos, la reducción de los tiempos de espera y la optimización de los sistemas de información. En este marco, el objetivo es disminuir significativamente las listas de espera para consultas, tratamientos y cirugías. Las iniciativas incluyen el Plan “Activa Canarias”, la optimización de derivaciones a centros concertados y un nuevo sistema de gestión de agendas en Atención Primaria.

Los resultados ya obtenidos son notables, según señala la propia gerencia: al cierre de 2024, la demora media para intervenciones quirúrgicas se redujo a 61 días, muy por debajo de la media nacional de 127 días. Asimismo, en consultas de Medicina de Familia, la espera promedio es de 2,86 días, frente a los 9 días estimados a nivel nacional. Especialidades como oftalmología, cardiología y ginecología han experimentado mejoras significativas gracias a nuevas contrataciones y optimización de recursos.

Otro de los objetivos del plan es incrementar y mejorar las infraestructuras sanitarias. Los proyectos clave incluyen la ampliación de consultorios locales como el de Costa Teguise, y la reforma de centros como el de San Bartolomé, cuya licitación ya está en marcha, el de Tahíche, cuyo proyecto ha sido adjudicado por algo más de 440.000 euros o la ampliación de los consultorios de Playa Blanca y Tinajo. Además, la Gerencia está pendiente de la cesión de suelo por parte del ayuntamiento para la redacción del proyecto del Centro de Salud de Argana y del inicio de la construcción del nuevo consultorio Local de Playa Honda.

Además, en el Hospital Universitario Doctor José Molina Orosa, se avanza en áreas críticas como el servicio de anatomía patológica y la geotermia. Además de las nuevas infraestructuras, como la apertura del edificio polivalente, el salón de actos modular o la nueva zona asistencial ambulatoria de 1.000 m2 en el edificio principal. El objetivo es ejecutar al menos el 50% de las iniciativas de mejora de infraestructuras antes de 2028.

Otro punto relevante es el desarrollo del Plan Director de Infraestructuras, un documento estratégico esencial que establecerá las directrices para optimizar los espacios sanitarios, alineándose con el Plan Estratégico. Este proyecto, dividido en dos fases, concluirá en febrero de 2026, marcando un hito en la planificación territorial sanitaria de Lanzarote.

Talento y Organización

La captación y retención de talento es otro punto neurálgico del plan, según señalan desde la Gerencia. Desde 2023, se ha contratado a 89 nuevos especialistas, incluyendo perfiles de difícil cobertura como oftalmólogos y radiólogos. “Esto responde al objetivo de garantizar equipos capacitados y estables. Iniciativas como el refuerzo de la acogida al personal y programas de formación directiva en gestión de personas están en marcha para consolidar un entorno laboral atractivo y profesional”, señalan.

Un Futuro Prometedor

En definitiva, el Plan Estratégico 2025-2028 de la Gerencia es una hoja de ruta ambiciosa y necesaria para garantizar una sanidad pública de calidad en Lanzarote. Con un enfoque en la sostenibilidad, la innovación y la excelencia, este plan busca no sólo responder a las demandas actuales, sino también anticiparse a las necesidades futuras de la isla, consolidando un sistema sanitario que sea motivo de orgullo para la ciudadanía y los profesionales.